IPM Hindistan, yeni çağ ‘Süper Babalar’ı Onurlandırarak Babalar Günü’nü Kutluyor


-Reklamcılık-

YENİ DELHİ, 20 Haziran 2022 /PRNewswire/ — IPM India Toptan Ticaret Private Limited (‘IPM India’), bu Babalar Günü’nde babalığın katı doğasını selamlıyor. Babaların ortak ebeveynliğe katılımı, fazla mesai ile gelişmiştir. Bir babanın uzaktan geçimini sağlayan kişi olarak algılanması, daha bütünsel bir eş-ebeveyn olarak değişti. Bazı bağımsız araştırmacılar, ilgili babalığın, çocuk refahının neredeyse her ölçümünde daha iyi sonuçlarla bağlantılı olduğunu vurgulamıştır. Benzer şekilde, bu katılım, yeni çağ babalarını çalışma alanlarında üretken ve istekli bir lider haline getiriyor.

IPM Hindistan, yeni çağ 'Süper Babalar'ı Onurlandırarak Babalar Günü'nü Kutluyor

İlginç ve temel olan şey, ‘Babalık’ en yüksek liderlik biçiminin evriminde birçok kez etkilidir. Sahiplik, sorumluluk, özveri, azim, fedakarlık ve mentorluk gibi profesyonel büyüme ve yönetimin özünde bulunan güçlü yönlerin ve öğrenmelerin altını çizer ve ekip oluşturma ve işi empati ve yürekle yürütmede çok önemlidir.

Bakış açısını paylaşan, Alexander ReischGenel Müdür, IPM Hindistan, söz konusu, “Babalar Günü’nde, düşündüğüm gibi, baba olmanın sizi dönüştürdüğünü, geliştirdiğini – insanlarla, ekiplerinizle nasıl ilişki kurduğunuzu, empati ve şefkati tüm operasyonların merkezinde tuttuğunuzu kolayca söyleyebilirim. Babalık bana beklenmedik durumlar için nasıl plan yapacağımı ve durum gerektirdiğinde sağlıklı bir denge ve uzlaşma sağlamayı öğretti. Bir iş lideri ve bir baba olarak, en büyük öğrendiğim şey, asla pes etmemek ve hayat ya da iş size bir eğri topu attığında stratejinizi değiştirmeye her zaman hazır olmaktı..

-reklam-

Infact IPM Hindistan’da ayrıca, babaları kişisel ve profesyonel yaşamlarına eşit şekilde katkıda bulunabilmeleri için desteklemek ve güçlendirmek için politikalar doğrultusunda geleceğe hazır, yeni çağ çalışma kültürü için sürekli dönüşüyoruz.. Bu, işyerinde eşitlikçi, kapsayıcı ve çeşitli bir alanı teşvik etme çabamızın önemli bir bileşenidir.. Erkekleri özel ve profesyonel yaşamları arasında denge kurmaya teşvik etmek için, ‘Çember İçeri’ platformu tanıtıldı. Bu platform, çalışanları ebeveynlik yolculuklarının her aşamasında bakıcılık ve ebeveynlik sorumlulukları konusunda destekler. Ek olarak, ekiplerinde ebeveynleri ve diğer bakıcıları yöneten çalışanlar için de hükümler vardır. Platform, üretkenliği, fiziksel ve zihinsel sağlığı ve katılımı artırmak için araçlar ve hikayeler içerir. Ayrıca, tüm bakıcıların yeni doğan veya yeni evlat edinilen çocuklarına odaklanmaları için bir ebeveyn izni seçeneği de sağlanmaktadır.”

Babalar Günü’nde, IPM India’nın süper babaları, işte oldukları şekilde bile kusursuz bir baba olmanın öğrendiklerini paylaştılar.

Khambete’yi ÇözSatış Direktörü, IPM Hindistan söz konusu – “Yakında 11’i kutlayacağıminci ayrıca 11 getiren kızımın doğum günüinci babalığımın yıldönümü ve ne inanılmaz bir deneyim oldu. Geriye dönüp baktığımda, kişinin iyi bir baba olma çabasında, sonuçta seni daha iyi bir lider yapmada çok önemli bir rol oynayan belirli özellikleri unutma, öğrenme ve geliştirme eğiliminde olduğunu görüyorum! Benim için en iyilerden birkaçı – Sabır, Dinleme ve Empati Yeteneği! & İnan bana, hem babalık hem de liderlik yolculuğunuz boyunca başarınızın anahtarı onlar!”

Arunabh SumanKıdemli Danışman, IPM Hindistan şunları söyledi: “Baba olmak size her zaman eşsiz bir zevk verir ama aynı zamanda keskin bir sorumluluk duygusuyla birlikte gelir. Çocuğuma rol model olmam gerektiğini çok erken fark ettim. İyi bir dinleyici, vizyon sahibi ve problem çözücü olmak için güçlü bir örnek oluşturmam gerekiyordu – bu nitelikler sadece genel gelişimleri ve büyümeleri için gerekli değil, aynı zamanda gelecek zamanlarda başarılı ve örnek bir lider olmada etkili olacak!”

Sümer ChopraYönetici – Risk ve Kontrol, IPM India dedi – “Son zamanlarda benim için öne çıkan şey, pandemi sırasında oğlumla geçirdiğim zamandı, o küçücük zihninin işlediği o kadar çok şey vardı ki babası olarak ‘her zaman açık olan bir kişiyle nasıl etkili bir şekilde iletişim kurmak zorunda kaldım? ‘ onun için şeyleri basitleştirme yaklaşımı – amaç, değerler ve tutku. Babalık da beni doğru soruları sormaya itti! Bu, empatik dinlemenin ne kadar önemli olduğunu fark etmemi sağladı – öncelikle tam olarak anlamanın ve ardından etkileşimde bulunduğunuz herkes için alakalı ve net bir şekilde anlaşılmanın önemli olduğunu. Bu beceri, ortak bir vizyon, misyon ve hedef doğrultusunda ekipler ve paydaşlarla çalışırken olduğu kadar hayatta da zorunludur.”

Gaurav KhaitanYönetici – Muhasebe ve Vergi, IPM Hindistan söz konusu – “Babalık ödüllendirici bir deneyimdir. Bencillik, başarısızlıktan öğrenme ve uyum yeteneği, bir ebeveyn olarak yolculuğumun eksenleri oldu. Bu niteliklerin kurumsal büyümemi ve ekibimle olan ilişkimi nasıl ilerlettiği gerçekten ilginç. Son 9 yılda kızımla birlikte normal işlerimi yaparken, ona yemek yaparken, onunla oynarken, giydirirken, sınavlara hazırlanırken, ihtiyaçlarını ne kadar zahmetsizce yerine koyabildiğimi fark ettim. her şeyden önce. Bu, ekibinizin başarısı için bir şeyler yaptığınız liderlik rolü için de geçerlidir. Kürek çekmeyi, düşmeyi, kendine zarar vermeyi ve yeniden denemeyi öğrendiğini gözlemlemek, başarısızlığın neden bu kadar önemli olduğunun harika bir örneğidir. Başarısızlık, başarıya giden öğrenme eğrisidir. Son olarak, babalık bana uyum sağlamayı öğretti. Çocuklarla ilgilenirken her şey beklenmedik bir şekilde, liderler gibi bizim de çevreye aynı şefkat ve güvenle uyum sağlamamız gerekiyor.”

Veri deposu Prakash SinghBölge Satış Müdürü, IPM Hindistan söz konusu – “Ailelerimizle geçirdiğimiz kaliteli zaman, ebeveyn olarak kim olduğumuzu belirler ve işte kim olduğumuz için önemlidir. Ebeveynlik yaparken öğrendiğimiz beceriler işimize aktarılmalı ve bunun tersi de geçerlidir. Çocuklarım muhtemelen benim en iyi ve en dürüst yargıçlarım; Alacağım en doğrudan, en güvenilir performans değerlendirmesini sağlıyorlar. Bana daha iyi bir lider olmayı öğrettiklerini düşünebilirim ve işte öğrendiklerimi daha iyi bir ebeveyn olmak için kullanabilirim.”

Sakil AlemTedarik Analisti, IPM Hindistan söz konusu – “İş-yaşam dengesinin ve aile önceliklerinin şirketimiz için ne kadar önemli olduğunu hepimiz biliyoruz. Babalık yolculuğumdayken şirketin o günlerde beni ne kadar iyi desteklediğini hatırlıyorum. Neyse ki bebeğim doğmadan memleketime ulaşabildim. Doğumdan sonra bile oğluma sarılık teşhisi konduğu ve hastaneye kaldırılması gerektiği için birçok zorlukla karşılaştık. O sırada IPM, izin süresinin tamamını telafi etmek için geçici ve hastalık iznini bir araya getirme esnekliğine izin verdi. Ailemin yakın zamana kadar memleketimde olduğu düşünüldüğünde, IPM onları ziyaret etmem gerektiğinde beni her zaman destekledi. Bu şirketin bir parçası olmaktan memnunum ve gururla söylüyorum ki burası gerçekten çalışmak için harika bir yer

IPM hakkında Hindistan Toptan Ticaret Private Limited –

IPM India Toptan Ticaret Private Limited, Philip Morris Brands Sarl’ın ortak girişimidir. İsviçre ve iki Hint kuruluşu, Godfrey Phillips India Limited ve KK Modi Investment & Financial Services Private Limited.

Fotoğraf:

IPM Hindistan, yeni çağ 'Süper Babalar'ı Onurlandırarak Babalar Günü'nü Kutluyor

Sorumluluk Reddi:
Bu Basın Bülteni, Eastern Herald’ın yazı işleri personeli tarafından incelenmedi veya onaylanmadı.

-reklam-


Kaynak : https://www.easternherald.com/2022/06/20/ipm-india-celebrates-fathers-day-by-honoring-the-new-age-super-dads/

Yorum yapın

SMM Panel