HRKatha’nın Automation.NXT Konferansı, İK’nın Dijitalleşmedeki Rolüne Dikkat Çekiyor



Holiday Inn, Aerocity, 29 Eylül 2022’de otomasyon ve İK’nın dijital dönüşüm sürecindeki rolü hakkında ilginç tartışmalara ev sahipliği yaptı.








HR Katha Automation.NXT’de Panel Tartışması


HRKatha tarafından organize edilen ve Tata Steel Industrial Consulting tarafından desteklenen, UKG’nin işgücü yönetimi ortağı, Onsurity’nin KOBİ sağlık ortağı, NHRDN topluluk ortağı ve OpenOffers’ın kordon ortağı olduğu konferans, Automation.NXT olarak uygun bir şekilde vaftiz edildi – bunun nedeni buydu. İK kardeşliğinden pek çok büyük beyin, değerli deneyimlerini ve dijitalleşme yolculuklarından aldıkları dersleri ilgili kuruluşlarında paylaşmak için bir araya geldi.


Evet, otomasyon günümüzde bir zorunluluktur ve çoğu kuruluş bu gerçeği kabul etmeye başlamıştır, ancak dijital dönüşüm süreci birçok zorluğu da beraberinde getirmektedir.


Birincisi, aynı işgücünün parçası olan birden fazla nesil var. Teknolojiyi kabul etme, yeni şeyler öğrenme kapasiteleri ve mevcut teknoloji bilgileri farklılık gösterir. Bu nedenle Pradyumna Pandey, CHRO, Mother Dairy, çalışanlara yaşlarına göre teknoloji eğitimi verilmesi gerektiği konusunda uyardı. İş gücü, etkinliği sağlamak için teknik eğitim için öncelikle yaş gruplarına göre sınıflandırılmalıdır. ITC Hotels Başkan Yardımcısı ve İK ve L&D Başkanı Sanjay Bose, geleneksel kuruluşların tam teşekküllü bir dijital dönüşümü gerçekten düşünebilmeleri için önce dijital okuryazarlığı sağlamak için zaman ayırmaları gerektiğine dikkat çekti. Bunu yaptıklarında, aynı zamanda hem yumuşak hem de sert olan yatırım getirisine (ROI), yani finansal getirilere ve çalışan bağlılığına eşit şekilde odaklanmalı ve buna odaklanmalıdırlar.


Manoj Kumar Sharma, CHRO, Aarti Industries’e göre teknoloji bir gereklilik ve otomasyon ilerlemenin yolu olsa da, önemli olan onun kuruluşlar tarafından nasıl benimsendiği. Ramesh Mitragotri, CHRO, Ultratech Cement, şirketlerin dijital dönüşüm sürecine girmeden önce kendileri için “dijital”in gerçekte ne anlama geldiğinin farkına varmalarını önerdi, çünkü “dijital” kelimesi farklı işletmeler için farklı şeyler ifade ediyor.


Solara Active Pharma Sciences, CHRO’dan Rajeev Singh, otomasyonun insanların yerini almasıyla ilgili efsaneyi tamamen ortadan kaldırarak, bazı becerilerin asla değiştirilemeyeceğini, ancak teknolojiye bağlılığın bir zorunluluk olduğunu ve sürdürülmesi gerektiğini de sözlerine ekledi. Onsurity, insan ve strateji başkanı Dinesh Menon, dijital dönüşüm sürecini etkili kılmak için sosyal bölümün (SQ) yanı sıra duygusal bölümün (EQ) gerekli olduğuna dikkat çekti.


Birbirlerini tamamlayan CIO’lar ve CHRO’lar hakkındaki oturumda, BT projeleri, HRM, Tata Steel başkanı Shankar Bhardwaj, CIO’nun görüşleri ve iş anlayışları olmadan kullanıcı deneyiminde bir boşluk olacağını, CHRO’nun görüşlerinin ise CIO’nun görüşlerinin önemli olduğunu kabul etti. iş fonksiyonlarını bir teknoloji platformunda yakalayın.


Amaresh Singh, CHRO, GE – Güney Asya ayrıca CHRO’nun insan deneyimine ve CIO’nun ürüne nasıl baktığına dikkat çekti. Combo’nun çalışması için güvenin ne kadar önemli olduğunu vurguladı.


Shriram Pistons & Rings İcra Direktörü ve CHRO Poonam Bharti, pandeminin organizasyonları kontrol merkezli bir zihniyetten uzaktan çalışan insanlara güvenebilecek bir zihniyete nasıl sevk ettiğini vurguladı.


Otomasyon, çalışanların becerilerinin geliştirilmesini içerir ve Dhanuka Agritech – İK başkanı Viekas Khokha, haklı olarak, fütürist bir yaklaşımın benimsenmesiyle birlikte yeni becerilerin öğrenilmesinin yanı sıra, beceri geliştirmenin de gerekli olduğuna dikkat çekti.


Dört oturumdaki çeşitli konulardaki tartışmalardan elde edilen içgörüler – Araçlar, beceriler veya işbirliği, otomasyon sırasında öncelik hiyerarşisi nedir?; CIO-CHRO kazanan otomasyon ekibi – ikisi birbirini nasıl tamamlıyor? İK perspektifinden otomasyon ve dijitalleştirmede en iyi uygulamalar; İK’nın organizasyonlarda otomasyon gündemini yönetmesi ve yönlendirmesi için ne gerekiyor? — değerliydi ve kesinlikle izleyiciyi otomasyonu İK perspektifinden görmeye zorladı.


Uniphore Başkan Yardımcısı Anurag Verma, İK tam olarak ne istediklerini açıklamadıkça dijitalleştirme sürecinin başarılı olamayacağı konusunda uyardı. Her şey teknolojiye bırakılamaz. İnsan arayüzü bir zorunluluktur.


Hero Motocorp İnsan Kaynakları Başkanı Dharm Rakshit, yılların deneyiminden yola çıkarak, dijitalleşme düşünülürken işin, işgücünün ve işçiliğin dikkate alınması gerektiğini söyledi.


HRKatha Editör ve Yayıncı Prajjal Saha, “Otomasyon kaçınılmazdır ve kuruluşlar ve onların işgücü üzerinde kademeli bir etkiye sahip olacaktır” dedi ve bu bozulmayı olumlu bir şekilde kucaklama gereğini vurguladı. “Yeni yakalı işçiler geleneksel olmayan eğitimle gelecek ve hem teknik hem de sosyal becerilerde usta olacaklar” diye ekledi.


Etkinlikte konuşan ve deneyimlerini paylaşan diğer isimler arasında Kamaljeet Kaur, CHRO, Sterlite Power; Ashish Anand, kıdemli İK lideri; Ravi Pandey, baş – pazarlama, UKG Hindistan; Kapil Mahajan, Global CIO & CTO, Allcargo Logistics; Vipin Sharma, baş – yetenek kazanımı, Tata Steel; GP Rao, kurucu ve yönetici ortak, GPR HR Consulting; Dipanker Ghosh, grup başkanı – İK, Apollo Tyres; Sandeep Girotra, İcra Direktörü & CHRO, DCM Shriram; Tuhin Biswas, CHRO, Emami; Shailesh Singh, Kıdemli Direktör ve İnsan Kaynaklarından Sorumlu Başkan, Max Life Insurance; Pallavi Poddar, kıdemli İK lideri; ve Tarım, Havacılık ve Savunma Sektörü, Mahindra & Mahindra Başkan Yardımcısı ve Halktan Sorumlu Başkan Yardımcısı Seema Bangia.

Sorumluluk Reddi:
Bu Basın Bülteni, The Eastern Herald’ın yazı işleri personeli tarafından incelenmedi veya onaylanmadı.


Kaynak : https://www.easternherald.com/2022/10/03/hrkathas-automation-nxt-conference-puts-the-spotlight-on-hrs-role-in-digitalisation/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir