Ankete katılan Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Yarısından Fazlası Sürdürülebilirlik için Kârdan Feda Ediyor


Ankete katılan Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Yarısından Fazlası Sürdürülebilirlik için Kârdan Feda Ediyor

Tedarik zincirlerini daha sürdürülebilir ve dayanıklı hale getirmeye kararlı liderler; Bunu başarmak için verilere ve yeni teknolojilere yönelmek

Ankete katılan CSCO’ların yarısından fazlası (%53), dijital tedarik zinciri dönüşümlerinin önümüzdeki üç yıl içinde en önemli rekabet avantajı alanı olacağını söylüyor.

Ankete katılan CSCO’ların yaklaşık dörtte üçü (%74), hibrit bulut entegrasyonunun tedarik zincirlerinin dijital dönüşümünü hızlandırmak ve mümkün kılmak için çok önemli olduğunu söylüyor.

NEW YORK ve ARMONK, NY, 28 Nisan 2022 /PRNewswire/ — IBM (NYSE: IBM) ve Celonis’in tedarik zinciri esnekliğine ilişkin yeni bir araştırmasının sonuçlarına göre, Tedarik Zinciri Yöneticileri (CSCO’lar) hibrit bulut, yapay zeka, süreç madenciliği ve yürütme yönetiminin kritik rolün farkında. son iki yılda karşılaştıkları aksaklıkların üstesinden gelmelerine yardımcı oluyor. Aslında, ankete katılan CSCO’ların %72’si süreçlerinin ve iş akışlarının önümüzdeki üç ila beş yıl içinde otomatikleştirilmesini bekliyor ve %69’u gerçek zamanlı veri erişimini geliştirmek için bulutun benimsenmesini hızlandırmayı planlıyor.

IBM İş Değerleri Enstitüsü (IBV) tarafından Celonis ve Oxford Economics ile işbirliği içinde yürütülen Esnek dijital tedarik zinciri: Akıllı iş akışları verimliliği ve sürdürülebilirliği nasıl dengeler adlı çalışma, bankacılık, tüketici ürünleri, imalat dahil 10 sektörden yaklaşık 500 CSCO ile anket yaptı. ve otomotiv. Çalışma bulguları, kuruluşların verileri ve hibrit bulut stratejilerini benimseyerek ve sürdürülebilirliğe öncelik vererek tedarik zincirlerini modernleştirmenin yollarını aradıklarını gösteriyor.

“COVID-19 sonrası zorlukların, enflasyon ve arz sorunlarının, güvenliğin ve sürdürülebilirliğin birleşmesi, modern iş dünyasındaki en karmaşık çalışma ortamına yol açtı. Bu, kuruluşları daha çevik, verimli ve sürdürülebilir olmak için tedarik zincirlerini yeniden düşünmeye ve yeniden inşa etmeye zorladı” dedi. Jonathan Wright, Yönetici Ortak, Finans ve Tedarik Zinciri Dönüşümü, IBM Danışmanlık. “Teknoloji ve veri destekli otomasyon ve zeka, yalnızca mevcut iş akışlarını ve verimsizlikleri değerlendirmede değil, aynı zamanda yeni fırsatları belirlemede de anahtardır.”

CSCO’ların anketi bunu güçlendirdi:

CSCO’ların karşılaştığı en büyük zorluklar

  • CSCO’ların %80’i talep oynaklığının en büyük zorluk olduğunu söylerken, %77’si artan nakliye ve lojistik maliyetlerinden bahsetti.
  • Maliyet bir yana, %76’sı en büyük zorluk olarak ulaşım ve lojistiğin mevcudiyetini belirtti.
  • Bu zorluklar fırsatların kaçırılmasına neden oluyor: %71’i hammadde ve bitmiş ürünler için daha düşük envanterin stokların tükenmesine ve satış kayıplarına yol açtığını söyledi. Ve %60’ı müşteriler için ürünleri hızlandırmak zorunda kaldı ve bu da daha yüksek nakliye maliyetlerine yol açtı.

Hibrit bulut, yürütme yönetimi, yapay zeka ve otomasyon, CSCO’ların fırsatları yakalamasına yardımcı olabilir

CSCO’lar, dayanıklılığı ve sürdürülebilirliği geliştirmeye yardımcı olabilecek daha akıllı, daha çevik tedarik zincirleri oluşturmak için veri destekli agresif stratejiler izliyor. Aslında:

  • Neredeyse onda dokuzu (%87) CSCO’lar yürütme yönetimi uyguluyor ve %77’si operasyonlarını modernize etmek için süreç ve görev madenciliği uyguluyor.
  • 2025 yılına kadar, CSCO’ların %83’ü yapay zeka destekli gerçek zamanlı envanter yönetimini uygulamaya koymayı planlıyor.
  • CSCO’ların %74’ü, tedarik zincirlerinin dijital dönüşümünü hızlandırmak ve etkinleştirmek için hibrit bulut entegrasyonunun çok önemli olduğunu söylüyor.
  • %81’i gerçek zamanlı talep algılama için yapay zeka destekli süreçlere ve iş akışlarına bakıyor.
  • %72’si süreçlerinin ve iş akışlarının çoğunun önümüzdeki üç ila beş yıl içinde otomatikleştirilmesini beklerken, %27’si iş akışlarının aynı zaman diliminde yapay zeka ile etkinleştirilmesini bekliyor – 2030 yılına kadar %33’e yükselecek.

Sürdürülebilirliği kârın önüne koymak

Ankete katılan CSCO’ların %66’sı, sürdürülebilirliğin genel iş değerinin temel bir unsuru olduğunu söyledi. Ankete katılan CSCO’ların yarısından fazlası (%51), sürdürülebilirlik sonuçlarını iyileştirmek için ortalama %5’lik kârdan fedakarlık etmeye istekli olduklarını söyledi. 22 milyar dolar ABD Fortune 500 şirketleri için bir yılda.

Bu amaçla, CSCO’lar döngüsel ekonomi hedefleri doğrultusunda önümüzdeki üç yıl içinde gerçekleştirmeyi planladıkları birkaç özel eylemi belirler:

  • %47’si malzemelerin yeniden kullanımını genişletmek ve atıkları azaltmak için malzemelerinin ve ürünlerinin tam yaşam döngüsü tasarımını başlatıyor.
  • %44’ü ürün ve hizmetlerinin enerji verimliliğini artırmayı planlıyor.
  • %35’i yenilenebilir enerji bileşenlerine dayalı yeni ürünler ve hizmetler geliştirmeyi planlıyor ve %30’u yeni sıfır atık ürün ve hizmetler tasarlamayı planlıyor.

Sürdürülebilirlik girişimlerinin beklenen ilk üç faydası şunlardı: çevresel düzenlemelere uymak, itibar riskini azaltmak ve yeni inovasyon alanlarını yönlendirmek. Bu kazanımlar, ayrı bir dizi sürdürülebilirlik hedefinin titiz bir şekilde izlenmesi süreci olmadan gerçekleştirilemez. CSCO’ların yaklaşık %55’i, önümüzdeki üç yıl içinde çevresel ve sosyal sürdürülebilirliğe ilişkin gerçek zamanlı izleme ve raporlamayı dahil etmeyi beklediklerini söyledi. Aslında, SEC yakın zamanda bir kural değişikliği Bu, halka açık şirketlerin işlerine yönelik iklim değişikliği risklerini ifşa etmelerini gerektirecek ve bu, geçildiği takdirde operasyonel iklim değişikliği verilerine duyulan ihtiyacı hızlandırabilecektir.

Celonis Küresel Sürdürülebilirlik Direktörü Janina Nakladal, “Tedarik zinciri süreçlerindeki verimsizlikleri ortadan kaldırmak, karbon emisyonlarını ölçekte azaltmak için muazzam bir fırsat sunuyor” dedi. “Baş Tedarik Zinciri Görevlileri uyum sağlamaları gerektiğini biliyorlar ve çoğu durumda öyle, ancak çoğu zaman değişikliklerin nerede yapılması gerektiğini gerçekten anlamak için ihtiyaç duydukları içgörüye sahip değiller ve değişimi yönlendirecek araç setinden yoksunlar. Araştırmamız, şu anda mevcut olan teknolojinin (süreç madenciliği ve hibrit bulutlar) CSCO’lara tedarik zincirlerini tamamen dönüştürmeleri için bu kavrayışı sağlayabileceğini gösteriyor.”

Çalışma, CSCO’ların veriye dayalı ve sürdürülebilir tedarik zincirleri geliştirmek ve işletmek için eyleme geçirilebilir adımlar atabileceğini ortaya koydu. Bu adımlar şunları içerir:

  • Dayanıklılığı artıran yeni iş modellerini keşfedin – daha iyi örüntü tanıma, iş akışı optimizasyonu ve çözüm toplamaya izin vermek için yapay zeka ve makine öğrenimini devreye alın. Ayrıca genişletilmiş akıllı iş akışlarını sorunsuz hale getirmek ve hızlandırmak için açık, güvenli, hibrit bir bulut modeline güvenin.
  • Otomasyonun yakın ve uzun vadeli potansiyeline sürekli olarak yatırım yapın – içgörüleri ve karar vermeyi hızlandırmak için sağlam yapay zeka ve otomasyon yetenekleri geliştirin. Fikir geliştirmeyi hızlandırmak için birlikte oluşturma, birlikte yürütme ve işbirliğinden yararlanın.
  • Sürdürülebilirliği en önemli iş önceliklerinizden biri yapın – bir dizi ESG girişimini operasyonel hale getirin ve tedarik zinciri süreçlerinizde veri madenciliği yapın.

metodoloji

IBM İş Değerleri Enstitüsü, Celonis ve Oxford Economics ile işbirliği içinde, küresel tedarik zincirlerindeki son aksaklıkların kısa vadeli taktiklerini, uzun vadeli stratejilerini nasıl etkilediğine dair derinlemesine bir anlayış elde etmek için sektörlerden 500 Baş Tedarik Zinciri Görevlisi ile anket yaptı. , ve performans. 10 sektör temsil edilmektedir: bankacılık, tüketici ürünleri, sağlık, elektronik, telekomünikasyon, sigorta, endüstriyel ürünler, imalat, otomotiv ve yaşam bilimleri, her biri toplam örneklemimizin %5-15’ini oluşturmaktadır.

IBM İş Değeri Enstitüsü Hakkında

IBM İş Değeri Enstitüsü, yirmi yıldır IBM için düşünce liderliği düşünce kuruluşu olarak hizmet vermiştir. Bize ilham veren, liderlerin daha akıllı iş kararları almasına yardımcı olan araştırma destekli, teknoloji bilgili stratejik içgörüler üretmektir. İş, teknoloji ve toplumun kesişim noktasındaki benzersiz konumumuzdan, her yıl binlerce yönetici, tüketici ve uzmanla anket yapıyor, röportaj yapıyor ve etkileşim kuruyor, bakış açılarını güvenilir, ilham verici ve eyleme dönüştürülebilir içgörüler halinde sentezliyoruz. Bağlantıda kalmak ve haberdar olmak için, ibm.com/ibv adresinden IBV’nin e-posta bültenini almak üzere kaydolun. @IBMIBV’yi Twitter’da da takip edebilir veya bizi LinkedIn’de şu adreste bulabilirsiniz:

IBM hakkında

IBM’in kapsamlı yapay zeka yazılımı portföyü, kuruluşların işletmeleri genelinde sürdürülebilirlik çabalarını operasyonel hale getirmek için 360 derecelik bir yaklaşım benimsemelerine yardımcı olabilir – örneğin fiziksel varlıkların ömrünü uzatmak, daha verimli ve esnek tedarik zincirleri oluşturmak, iklimin iş operasyonları üzerindeki etkisini anlamak veya ESG verileri ve girişimleri hakkında analiz ve raporlama. Bu çözümler, çevresel içgörüler, operasyonel veriler ve yapay zeka ile desteklenir ve verileri her gün daha akıllı, daha sürdürülebilir kararlar veren içgörülere dönüştürür. IBM Environmental Intelligence Suite, IBM Maximo Application Suite, IBM Supply Chain Intelligence Suite ve Envizi dahil olmak üzere bu çözümler hakkında daha fazla bilgi edinmek için ibm.com/sustainability adresini ziyaret edin.

Celonis Hakkında

Celonis, işletmelerin göremediği verimsizlikleri ortaya çıkarıp düzelterek, onların asla mümkün olmadığını düşündükleri seviyelerde performans göstermelerini sağlar. Pazar lideri süreç madenciliği çekirdeğinden güç alan Celonis Yürütme Yönetim Sistemi, şirket yöneticilerine ve kullanıcılara milyarlarca kurumsal verimsizliği ortadan kaldırmak, daha iyi müşteri deneyimi sağlamak ve karbon emisyonlarını azaltmak için eksiksiz bir platform yetenekleri seti sağlar. Celonis’in küresel müşterilerle binlerce uygulaması vardır ve genel merkezi şuradadır: Münih, Almanya ve New York City, Amerika Birleşik Devletleri dünya çapında 20’den fazla ofisi ile.

© 2022 Celonis SE. Tüm hakları Saklıdır. Celonis, Execution Management System, EMS ve Celonis “damlacık” logosu, Celonis SE’nin ticari markaları veya tescilli ticari markalarıdır. Almanya ve diğer yetki alanları. Diğer tüm ürün ve şirket adları, ilgili sahiplerinin ticari markaları veya tescilli ticari markalarıdır.

Medya Kişileri:

IBM
Lauren Nowicki
IBM Dış İlişkileri
[email protected]

Celoniler
Faiz Mandviwalla
bası[email protected]

Logo –
Ankete katılan Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Yarısından Fazlası Sürdürülebilirlik için Kârdan Feda Ediyor

Sorumluluk Reddi:

Bu Basın Bülteni, Eastern Herald’ın yazı işleri personeli tarafından incelenmedi veya onaylanmadı.

Hiçbir oligark veya politikacı bize herhangi bir konuda nasıl yazacağımızı dikte etmez. Desteğine ihtiyacımız var. Lütfen elinizden geldiğince katkıda bulunun.


Kaynak : https://www.easternherald.com/2022/04/28/more-than-half-of-chief-supply-chain-officers-surveyed-would-sacrifice-profit-for-sustainability/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir